Plus de 150 études scientifiques ont mesuré les corrélations entre le profil de personnalité de salariés et leurs performances. Pour chaque métier, il existe des traits de personnalité que possèdent les personnes jugées performantes et que ne possèdent pas les non performants. Certaines dimensions de personnalité entraînent de la performance dans un métier donné ; alors que pour d’autres métiers, c’est l’absence de ladite dimension qui sera porteuse de performance. Par exemple, l’imagination et la créativité sont des facteurs importants de performance dans des contextes de poste sollicitant l’innovation. En revanche, ces mêmes dimensions de personnalité présentes de manière importante chez des salariés travaillant dans des contextes professionnels où elles ne sont pas nécessaires, entraînent de la contreperformance par démotivation. Par exemple, des personnels d’entretien ayant des hauts niveaux de créativité et d’imagination sont évalués peu performants par leur hiérarchie.
D’où l’importance, de bien analyser le poste de travail pour s’assurer que le profil des candidats y est adapté.
