Piloter le télétravail

Le télétravail se manage Le télétravail se manage
La crise sanitaire liée au Covid 19 va perdurer ! Et même à l’issue du confinement, les obligations de préserver la santé des collaborateurs vont continuer à s’imposer. De fait, le télétravail va également s’inscrire dans la durée. Dans ce contexte, le pilotage des salariés en télétravail s’imposent. En effet, les collaborateurs réagissent très différemment en situation de télétravail, certains se noient dans le travail, d’autres sont moins impliqués (…). Dans tous les cas, les managers ont – encore plus - un rôle capital à jouer pour piloter des collaborateurs en télétravail. Leurs actions de régulation sont encore plus indispensables. En effet, dans cette situation où les régulations ‘’à la machine à café’’ ne se font plus, à distance, la défiance s’immiscent et se développent. Il faut être encore plus vigilant pour toujours instaurer la confiance. La reconnaissance a aussi moins d’opportunités d’être exprimée. Et pourtant, dans cette situation où les capacités d’adaptation des collaborateurs sont sur-sollicitée, il est impérieux de ne pas l’oublier. En outre, l’après Covid 19 ne sera pas la réplique de l’avant Covid 19 ! Le télétravail va s’accroître. A la fois par la demande des salariés qui y trouvent leur intérêt : gain de temps, autonomie, meilleure concentration, équilibre vie professionnelle / vie personnel ; mais aussi par l’évolution des capacités organisationnelles des entreprises à y répondre favorablement. Mais aussi par l’intérêt qu’elles y trouvent : réduction de l’absentéisme et du turn over, augmentation de la productivité, marque employeur… Céquoia a développé des solutions permettant la gestion du télétravail. Elles permettent le suivi des objectifs, la reconnaissance de leur atteinte, le suivi des compétences télétravail et la gestion de tous les process à distance. Parlons-en ! Christophe Chéron
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